Алексей Никифоров · BI-консультант
Проектирую BI-системы уровня совета директоров, которые вскрывают скрытые финансовые риски, операционные узкие места и точки роста — и превращают данные в конкретные управленческие решения.
Услуги
Каждое направление отвечает на вопрос руководителя — и создаёт измеримый эффект в бизнесе, а не отчёт для галочки.
01 · Контроль бизнеса
Создание управленческих дашбордов для контроля прибыли, денежных потоков и ключевых показателей бизнеса — вся картина компании в одном окне.
02 · Единая система отчётности
Превращаю разрозненную отчётность из CRM, ERP и Excel в единую систему принятия решений, на которую опирается менеджмент.
03 · Рост эффективности
Вскрываю операционные неэффективности, финансовые риски и точки роста — на основе данных, а не мнений.
Флагманский проект
Полный цикл консалтинга: от бизнес-проблемы до приоритизированных управленческих рекомендаций.
Проект демонстрирует не разработку дашборда, а полную консалтинговую методологию: как сырые CRM-данные превращаются в конкретные управленческие решения.
Проблема клиента
Компания теряла выручку, но руководство не видело где. Разрозненные CRM-выгрузки, разные интерпретации у менеджеров, отсутствие единого языка цифр между коммерцией и финансами. Команде руководителей требовался инструмент, отвечающий на управленческие вопросы: где мы теряем деньги, каких клиентов удерживаем в первую очередь и какие действия принесут максимальный эффект.
Избранные проекты
Каждый проект — это управленческая задача, переведённая на язык данных и управленческих решений.
Финансовая аналитика
Бизнес-задача
Совет директоров не имел инструмента быстрой проверки стратегических гипотез по выручке, расходам и темпам роста.
Управленческий дашборд со сценарным анализом и презентационным режимом для проверки гипотез в одном окне.
Бизнес-результат
Совет директоров получил единую платформу для стратегических решений
Финансовая аналитика
Бизнес-задача
Финансовая функция не имела единого управленческого дашборда для контроля выручки, ФОТ и эффективности подразделений.
Единый финансовый дашборд: план-факт, каскадная декомпозиция, ФОТ и структура расходов в одном управленческом отчёте.
Бизнес-результат
Выявлены финансовые узкие места по подразделениям
Аналитика продаж
Бизнес-задача
Руководство не видело полной картины продаж, клиентского поведения и эффективности маркетинговых каналов.
Ежедневный управленческий дашборд продаж с географией, каналами и когортным анализом клиентской базы.
Бизнес-результат
Подготовка отчётности сократилась с дней до минут
Маркетинговая аналитика
Бизнес-задача
Маркетинг не мог обосновать распределение бюджета — данные из каналов жили в разных системах.
Единая ROMI-модель по каналам, когортам и периодам с автоматическим расчётом возврата инвестиций.
Бизнес-результат
Маркетинговый бюджет распределяется на фактах, а не на мнениях
Аналитика строительства
Бизнес-задача
PMO не имел единой картины бюджета, сроков и рисков по портфелю жилых комплексов.
Дашборд PMO с диаграммой Ганта, сценариями «что если» и контролем ответственных по нескольким ЖК в одном окне.
Бизнес-результат
Полная видимость рисков по всему портфелю объектов
Доверие
Управленческая аналитика — это не про инструменты. Это про доверие к цифрам, на которых принимаются решения.
0+
Реализованных проектов
0+
Управленческих дашбордов
0+
Индустрий
NDA и защита данных
Проекты исполняются под NDA. Данные клиента защищены на всех этапах — от первого интервью до передачи решения.
Подход к работе
Технологии обслуживают решения, а не наоборот. Каждая метрика привязана к конкретному управленческому действию.
Язык бизнеса
Отчёты и дашборды спроектированы для CEO, CFO и советов директоров. Язык бизнеса, а не язык таблиц.
От анализа до внедрения
От бизнес-анализа и постановки задачи до внедрения, обучения команды и развития решения по мере роста бизнеса.
Большинство проектов выполняется с использованием коммерчески чувствительных данных.
По запросу подписывается соглашение о неразглашении (NDA).
Все данные клиентов используются исключительно в рамках проекта и не передаются третьим лицам.
Контакты
Короткая консультация: определим управленческие вопросы, на которые должна отвечать аналитика, и возможные направления работы. Проекты исполняются под NDA.
Telegram — самый быстрый канал коммуникации. Для формальных запросов — корпоративная почта.